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中国十大养鸡企业名单 7家养鸡上市企业集体爆发

网络整理 2021-06-03 10:38

中国十大养鸡企业名单 7家养鸡上市企业集体爆发,最高51倍净利润增长

来源:增城粮油蔬菜配送广州饭堂承包首选荣发餐饮管理 | 作者:广州市荣发餐饮管理有限公司 | 发布时间: 2020-05-19 | 8347 次浏览 | 分享到:

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7家养鸡上市企业集体爆发,最高51倍净利润增长
靠养鸡挣得百亿的富豪:他的企业中国排名第一,每年卖掉5亿只鸡...
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 近日,各大上市企业纷纷发布2019上半年预告,目前养鸡上市企业温氏股份、立华股份、圣农发展、益生股份、民和股份、仙坛股份、新希望已发表预告。得益于行情的利好,均实现了盈利,一些企业甚至实现51倍的净利润增长!


  6家上市企业对比分析
  小禽人整理了7家上市企业净利润的预测以及同比变化数据如下:
   
  7家企业均实现了盈利,最少的都在4亿元左右。其中圣农发展、温氏股份、新希望均实现了10亿元以上的净利润。
  同比去年情况,除了立华股份净利润同比减少约20%,其他企业均实现了增长。总体上来说,有养猪板块弱于只养鸡的,国鸡上市企业利润增幅弱于白鸡养殖企业弱于白鸡种鸡企业。民和股份同比增长甚至达到42-51倍之多。
  小禽人分析表示,温氏股份、立华股份的利润增长较低的原因主要有2点:1、今年上半年国鸡的行情相比于去年有所降低,甚至有一段亏损期,净利润自然比去年同比有所缩水。2、另一方面因为温氏股份和立华股份还有养猪板块(新希望也有养猪板块),受非洲猪瘟的影响,猪价不振,防疫成本增加,影响了净利润。
   
  白羽肉鸡行情则相反,去年普遍亏损,行情低谷。自去年下半年以来,行业实现盈利,今年上半年大部分情况下行情利好,肉鸡行业走高,鸡苗更是突破10元/只,属于历史少有的大好时期。白羽肉鸡养殖企业的利润增长3-4倍,但种鸡企业则是26-51倍的增长。
  企业预告内容
   
  肉鸡、肉猪销量分别增长17.51%、13.69%
  7月11日,温氏股份发布2019年半年度业绩预告。公司预计上半年将实现归母净利润13.5亿元到14.5亿元,同比增长47.17%到58.07%。公司养猪业务三月后的回暖,养禽业务的良好表现,以及金融投资业务的增长是公司半年度业绩增长的主要原因。
  公告显示,上半年公司商品肉猪销量1175万头,同比增长13.69%,整体表现稳定增长。公司上半年商品肉鸡销量同比增长17.51%,商品肉鸭销量同比增长21.52%。同时,上半年公司拟并购京海禽业布局白羽鸡,进一步完善禽类产业链,公司的抗风险能力和养禽综合效益均有望进一步提升。
   
  鸡价同比下降,非瘟防控成本较大
  1、商品肉鸡销售收入是公司收入最主要的来源,报告期内,公司商品肉鸡销售价格因市场供求关系变化,同比下降约2.20%,导致养鸡业务经营业绩同比下降。2、报告期内,公司肉猪销售价格同比增长。公司为应对非洲猪瘟疫情的防控,在报告期内加大生物安全防控措施的相关投入,成本费用增加较大
  综上所述,公司预计2019年半年度业绩为盈利42,660万元-43,660万元,较上年同期下降18.86%-20.72% 。
   
  白鸡行业景气,全产业链盈利优势
  7月8日,圣农发展发布业绩预告,公司预计2019年1-6月归属上市公司股东的净利润16.50亿至16.60亿,同比变动392.53%至395.51%,养殖业行业平均净利润增长率为315.07%。
  公司基于以下原因作出上述预测:报告期内,肉鸡行业景气度持续攀升,公司一体化全产业链的盈利优势凸显,与此同时,公司规模效应及管理效益的成效逐步显现,公司业绩大幅增长。
   
  白羽种鸡行业供给紧缩
  7月8日,益生股份发布业绩预告,公司预计2019年1-6月归属上市公司股东的净利润9.00亿至9.05亿,同比变动2677.83%至2693.26%,养殖业行业平均净利润增长率为315.07%。
  公司基于以下原因作出上述预测:近年来我国祖代白羽肉鸡引种持续不足,2019年半年度行业供给紧缩的现象依旧持续,受此影响,公司主营产品父母代肉种鸡雏鸡及商品代肉雏鸡价格较去年同期大幅上涨。
   
  51倍净利润增长
  2018年上半年,民和股份仅实现盈利1841.45万元,公司预测2019年上半年实现利润8亿元至9.6亿元,同比增长4244.40%至5113.28%。
   
  鸡肉产品价格同比上升
  仙坛股份公司预计,2019年1-6月归属于上市公司股东的净利润为3.80亿元至4.20亿元,同比增长327.65%至372.67%。业绩变动的主要原因为:白羽肉鸡行业景气度持续攀升,公司鸡肉产品的销售价格同比上升,导致净利润比去年同期上涨。
   
  养猪销售利润增加,禽苗价格大幅上涨
  7月11日,新希望发布2019年半年度业绩预告称,预计2019年1月1日至2019年6月30日,公司实现归属于上市公司股东的净利润13.5亿元 –14.5亿元,与上年同期的8.46亿元净利润比较,增长60%-71%。
 
  公司方面分析认为,2019年上半年公司业绩增长主要来自以下三个方面:一是公司生猪出栏数稳步提升,且受行情影响,生猪销售价格较去年上涨,公司养猪单元销售利润增加。记者从公司于7月6日发布的《2019年6月生猪销售情况简报的自愿性信息披露公告》获悉, 2019年1--6月,公司销售生猪134.35万头,实现生猪销售收入21.38亿元。其中,2019年6月,公司销售生猪21.61万头,同比增长29%;实现生猪销售收入3.60亿元,同比增长80%;商品猪销售均价15.50/公斤,同比增长37%。二是受行业供给紧张影响,公司商品代鸡苗及鸭苗价格较去年同期大幅上涨;三是公司持续提升饲料产业的产品力、采购力、制造力、服务力,饲料销量同比增长较快。


这个东西不好说啊,只能给说年出栏量或者加工量超过一亿只的养鸡企业有那些!


我国大型的鸡肉养殖企业包括正大、温氏、双汇等,这些企业的大型鸡肉养殖项目在国内处于遥遥领先的地位。


1、正大集团!
据了解,2016年,正大集团1亿只肉鸡全产业链项目落户河北衡水,该项目总投资逾103亿元,包括父母代种鸡场、孵化场、商品代肉鸡养殖场、饲料厂、屠宰场和食品加工厂、配套有机肥厂,一期项目将在三年内梯次建成投产。这也是继去年正大吉林榆树1亿只肉鸡全产业链食品加工项目以及收购湖北同星农业之后投资肉鸡产业的又一重大举措,意味着,正大集团正在加速全国肉鸡产业布局。


2、温氏集团!
众所周知,肉鸡养殖方面,温氏集团是全国规模最大的黄羽肉鸡产业化供应基地和国家肉鸡HACCP生产示范基地,形成了从种鸡-苗鸡-商品鸡一体化的产业链,养殖品种多达21种。公司拥有6个祖代种鸡场、84 个父母代种鸡场、7 个肉鸡场和3.27 万户肉鸡合作养户;公司拥有存栏种鸡约1288 万只,其中,核心群种鸡约7 万只。2014 年公司商品肉鸡销售量达到6.97 亿只,占全国商品肉鸡出栏量的8.51%,占黄羽肉鸡出栏量的19.10%,行业第一。肉鸡类养殖总营收达171.26亿元,占营收比例为45.07%。


3、双汇集团!
双汇作为全国最大的肉类加工企业,也在鸡肉养殖领域布局颇多。2010年,双汇集团和日本火腿集团合作建设大型鸡肉养殖项目,共计40个子项目,总投资17.2亿元,是中国目前最大的养鸡投资项目。仅一期项目建成投产后,年可生产饲料30万吨,出栏、屠宰商品鸡5000万只,生产高低温肉制品12万吨,可实现年销售收入55亿元,实现利税4.5亿元,带动粮食种植、生物肥料加工、物流运输、建材建筑等相关产业间接产值100亿元以上。


4、北大荒宝泉岭管理局!
据粮油市场报了解,该部门隶属于黑龙江农垦局,早在2012年就在开始布局肉鸡养殖屠宰产业,通过引进益生种禽、明和牧业和康迪恩等私有股份,打造中国白羽肉鸡健康生产基地。据数据显示,2016年,该公司就出栏6000万只白羽肉鸡,屠宰加工5000万只,预计在2018年,该企业年出栏量将达到1.2亿只!


靠养鸡挣得百亿的富豪:他的企业中国排名第一,每年卖掉5亿只鸡
在中国,有这么一个企业家,32岁才决定创业养鸡,不过并没有一帆风顺,好在他并没有放弃,随后征服肯德基,对抗禽流感,30多年来一路前行,不畏险阻,终于折腾出两家上市企业。他就是圣农实业的创始人傅光明。


从最初的个体养鸡户到农业产业化国家重点龙头企业,再到如今跃升为一个世界“肉鸡王国”,在傅光明的带领下,圣农发展一次次华丽转身,打造出中国最大的肉鸡产业集群,实现总产值达202亿元,每年可以卖掉5亿只鸡,在全球白羽肉鸡企业中排名跃升第12,亚洲排名第2,中国排名第1。


8月1日,圣农发展公布了2018年上半年度报告。2018年上半年,圣农发展实现营收50.7亿元,同比去年同期增长3.99%;净利润为3.35亿元,同比去年同期增长204.3%。圣农发展主要从事肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工、食品深加工等业务,其产品主要是生鸡肉及深加工肉制品,此外,其分割冻鸡肉、深加工鸡肉制品等产品,主要是销售给肯德基、麦当劳等企业。


截止至2018年8月11日,圣农发展的市值已经超过210亿元。这家只卖鸡的企业能发展得如此成功,离不开创始人傅光明的领导。


傅光明出生于1953年,家里一共有9个兄弟姐妹,日子过得很是清苦。所以,为填饱肚子,傅光明5岁不到就跟着哥哥下河摸鱼,到7岁就成了村里豆腐坊的小帮工。由于家里实在穷,傅光明只上到小学。此后,他便开始了学徒生涯,从裁缝、木匠到瓦匠,前前后后换了四、五个行当。


1973年,实在不知道还能干什么的傅光明去当了兵。6年过后,他偶然在一张报纸上看到一句话,“美国人在50多天内,用1.5公斤饲料养出一只500克重的肉鸡。”他认为,饲料很便宜,鸡肉又很贵,不愁没有市场,肯定赚钱。就这样,傅光明萌生了创业念头,拿着仅有的50来块工资离开了部队。


1983年,傅光明在光泽县十里铺建了个小型养鸡场,心血来潮的他一下子买了600粒鸡蛋。不过由于一窍不通,600粒蛋就孵出一只小鸡,还是只公鸡,连蛋都下不了。傅光明不甘心,同年4月,他借了2万又买了600粒种鸡蛋,不过这一次他事先购买了相关书籍,边学边做。终于,有300只小鸡脱壳而出。这让他看到了希望。


傅光明小心翼翼地照料着这些小鸡。果然,2个月过后,小鸡就成长了3斤多重的肉鸡。这一年,适逢鸡肉涨价,原本5块钱一斤的肉鸡,一下子飙升到6块、7块,结果当月他就大赚3万块。一年过后,傅光明的账上已经存了15万。“消毒、喂食、喂水、扫鸡粪”,傅光明重复做着这些外人不愿做的事,不过他养的鸡越来越好,生意也越做越好。


1992年,傅光明贷款购买了欧洲的一条冻肉加工生产线。在当时,这是同行业中引进的最先进的一条生产线。也正是这条生产线,引起了世界餐饮巨头肯德基的注意。当时肯德基准备在福州东街口开第一家分店,听说了圣农的这条生产线,对其进行一系列的技术标准检测后,便与其签下了长达10年的合作协议。有了肯德基这个大客户,麦当劳、沃尔玛等大企业也开始和傅光明的圣农长期合作。


如今,圣农已从肯德基的区域性供应商上升至全国性供应商,同时也是麦当劳唯一中国本土鸡肉供应商,同时,它还是双汇、太太乐、安井、沃尔玛、麦德龙、华润万家、永辉等食品加工企业及大型超市重要鸡肉供应商。


2009年10月21日,圣农集团正式在深圳证券交易所中小板上市。2010年,其股票市值涨了60%,傅光明一家的股份市值合计近70亿人民币左右。2016年福布斯中国富豪榜傅光明家族以总资产132亿排名第127位。


这个在肯德基、麦当劳等企业背后赚钱的中国人,光靠养鸡就挣得百亿身家,是因为傅光明觉得,人这一辈子,就做一件事就好了。老婆讨一个,谈恋爱就谈一个。事业也是,像我只养鸡,鸡的上游下游。


除了是个专一的企业家,多年来,傅光明还非常热心社会慈善公益事业。在任南平市慈善总会会长的10年间,他每年都会带头捐给慈善总会1000万元善款;连续4年捐资420万,帮助1350名寒门学子圆梦大学;在2008年汶川地震,他向灾区捐赠100万元.....累计捐出善款15.4亿元。


一个企业家,就应该像傅光明这样,专注于自己的发展领域,并将其做精做强,几十年初心不变,并懂得回报社会,这才是一个优秀的企业家该有的样子。


目前中国畜牧业有哪些著名企业,比如养猪,养鸡这类,全国拔尖的
养殖,有雨润,温氏,双汇,正邦,华正,大众,
我认为中国畜牧业优势:消费潜力大,进入养殖行业门槛低,劳动力成本低
劣势:产业化和规模化低,科技含量低,
感谢你的回答,雨润是主攻低温肉制品,双汇主攻高温肉制品以火腿肠起家,你能再帮我简单介绍下这几家企业的特点吗?有什么独特的经营之道


中国最大单体养鸡企业诞生,养殖户前路堪忧


说起中国农垦,可能好多人都不算很熟悉,可能是他们过于低调了,但是完达山、光明乳业,大家不陌生吧,而这样级别的牌子,中国农垦下面有上百个,覆盖畜禽、水产、工业、种植、粮油等等十多个行业,在全国各地有35个垦区,拥有1785个国有农场,耕地面积612万公顷,5000多家国有及国有控股企业,年产值7000亿,而正是这样的一个团队,他们也开始抢占肉鸡份额了!


北大荒宝泉岭管理局,隶属于黑龙江农垦局,早在2012年就在开始布局肉鸡养殖屠宰产业,通过引进益生种禽、明和牧业和康迪恩等私有股份,打造中国白羽肉鸡健康生产基地,据目前数据,光2016年公司就出栏6000万只白羽肉鸡,自己屠宰加工5000万只,预计通过2017年的努力,在2018年达到年出栏量1.2亿只的数量!


宝泉岭管理局计划总投入50亿元,打造一个目前单体规模全国最大、产业链最完整、运行机制最优的肉鸡产业,基本上达到人管理机器,机器养鸡,全产业链都考虑生物安全措施,就算是屠宰的下脚料血水都利用起来,粪便更是用来做发电使用。这样规模的一个投入,肉鸡养殖散户如何能够抗住?


随着机械利用的越来越多,以后的肉蛋鸡养殖,基本都会被大的集团或者企业所控制,小规模的散户养殖,慢慢的都会走进历史,家禽养殖业上将不再有他们的身影,未来几年里,养殖肉鸡、蛋鸡的养殖户基本都会被这样的大集团所代替。所以没有足够实力的朋友,建议还是多考虑一下土鸡!


土鸡养殖今年受封市的影响很大,但是因为土鸡养殖户基本都是散户,手上的鸡都不多,所以相对肉鸡蛋鸡的亏损来说,都是算最少了的。另外一个主要原因,不管是多的集团,都不能够像养肉鸡和蛋鸡那样,搞集约化的土鸡饲养,毕竟土鸡这么长周期的品种,对他们来说风险太大,除了散户,没人能够承担!


准备进入养鸡行业的各位,养殖有风险,投资需谨慎,我在养鸡行业7年,是希望能有更多的新鲜血液进入,但是也不希望大家盲目的投入,看准目标,调整心态,慎重入行!


全球五十大家禽生产商 中国八大企业上榜


最新一期的《国际家禽》杂志发布了WATT国际传媒独家编纂的第8版“世界顶尖家禽公司”数据库,数据主要聚焦本年度肉鸡、火鸡、鹅、生鲜蛋、蛋制品和种蛋行业龙头企业。榜单中列举了各个国家主要家禽生产商,但是由于篇幅的限制,一个大洲的顶尖生产商在与另一个大洲比较时,可能被视作小规模,要想把每个国家的龙头企业全部列入榜单,就意味着一些国家的个别大型企业必须被舍弃,而另一些国家规模相对较小的热点公司则被收录。


养鸡场到中国畜禽养殖业巨头:温氏集团的崛起之道


在中国的养殖业,管理的精细化与养殖的大规模化被认为是一个此消彼长的命题,可谓鱼与熊掌不可兼得。而温氏集团及其开创性的温氏模式却很好的兼顾了精细化和养殖的大规模化,奇迹般的做到了“鱼与熊掌可兼得也”。


温氏集团:中国畜禽养殖业巨头
温氏集团前身为1983 年创建的新兴县簕竹鸡场,历经30年已发展成为国内最大的畜禽养殖企业,以黄羽鸡和生猪养殖为主,以奶牛、肉鸭养殖为辅,并兼营乳品、熟食、冰鲜产品和农牧设备制造销售。2014年公司生猪和肉鸡销量分别为1218万头和6.97亿只,市场占有率分别为1.66%和8.51%,居行业首位。温氏集团以换股方式吸收合并大华农事项已通过证监会审核,本次吸收合并完成后,集团业务将覆盖上游饲料生产、兽药研发、农牧设备——中游畜禽养殖——下游食品加工产业链全环节。


2014年温氏营业收入为380亿元,5年复合增速为11.7%;2014年温氏净利润为28.8亿元,5年复合增速为6.82%,公司营收和净利水平遥遥领先其他畜禽养殖公司。


全员持股制致温氏集团股权分散,集团共有股东6872名,温氏家族(共11人)为实际控制人,共计持有公司15.92%的股权,其中温鹏程持股比例为3.29%,吸收合并完成后温氏家族持股比例上升为16.71%,温鹏程持股比例上升为4.16%。


稳居畜禽养殖龙头,体量持续扩张
温氏集团是国内最大的畜禽养殖企业,其中生猪和肉鸡是公司主要养殖品种,2014年生猪年出栏量达1218万头,肉鸡年出栏量达6.97亿只市场占有率分别为1.66%、8.51%,居行业首位。公司计划在未来3 年内实现生猪年销量2000 万头以上,肉鸡年销量8.50 亿只以上。


2004年以来,公司逐渐将肉鸡和生猪养殖模式成功拓展到肉鸭、奶牛和肉鸽领域。除奶牛采用自繁自养模式外,公司其他产品均采用紧密型“公司+农户(或家庭农场)”模式。


(1)生猪养殖方面,公司是全国规模最大的种猪育种和生猪养殖企业,主要养殖品种为长白、大白、杜洛克和皮特兰。温氏于1997年涉入生猪养殖业,相对肉鸡养殖起步较晚,但扩张更快,2013年生猪成功超越肉鸡成为公司养殖第一品种。2014年公司生猪类养殖营收为186.71亿元,其中商品生猪营收占比96.53%,生猪类养殖营收占总营收比例为49.13.%。


种猪环节,截至 2014 年底,公司拥有15 个原种猪场(其中包括1 个国家级和省级核心育种场、3 个省级核心育种场)、47 个扩繁猪场、141 个父母代种猪场和1.78 万户生猪合作养户;公司拥有存栏种猪约93.99 万头,其中,核心群种猪约2.10 万头。按照公司母猪PSY 23和仔猪成活率94%计算,公司存栏种猪年可提供仔猪量为2032万头。


商品生猪环节,2014年公司商品生猪产能为1531万头,产量为1218 万头,产能利用率为79.60%。同期全国生猪出栏量为7.35亿头,温氏集团市场占有率为1.66%,行业第一。


(2)肉鸡养殖方面,公司是全国规模最大的黄羽肉鸡产业化供应基地和国家肉鸡HACCP生产示范基地,形成了从种鸡-苗鸡-商品鸡一体化的产业链,养殖品种多达21种。公司拥有6 个祖代种鸡场、84 个父母代种鸡场、7 个肉鸡场和3.27 万户肉鸡合作养户;公司拥有存栏种鸡约1288 万只,其中,核心群种鸡约7 万只。2014 年公司商品肉鸡销售量达到6.97 亿只,占全国商品肉鸡出栏量的8.51%,占黄羽肉鸡出栏量的19.10%,行业第一。肉鸡类养殖总营收达171.26亿元,占营收比例为45.07%。


其他养殖业务方面,截至2014年底,公司拥有1 个祖代种鸭场、7 个父母代种鸭场和1111 户肉鸭合作养户,2014年肉鸭销量为1699 万只,销售收入为7.73 亿元。公司拥有3 个奶牛场,存栏奶牛1.36万头, 2014年原奶销售量为3.75万吨,销售收入为2.24亿元。


温氏模式解读——轻资产、全产业链、全员持股


温氏集团能够成长为畜禽养殖龙头得益于其独特的发展模式——温氏模式。具体来说,温氏模式主要包括三点:


(1)推行紧密型“公司+农户(或家庭农场)”产业分工合作模式,轻资产运营迅速扩大养殖规模;
(2)全产业链运营,提高生产效率;
(3)实行全员股份合作制,激发员工生产积极性。


我们认为,通过温氏模式,温氏集团真正解决了养殖业大规模化而因技术跟不上导致的高成本难题,即在大规模养殖基础上实现了家庭农场式的精细化管理。


推行紧密型“公司+农户”模式,实现双方优势互补


紧密型“公司+农户(或家庭农场)”的产业分工合作模式是温氏集团养殖规模能够快速成长的根本原因。紧密型“公司+农户(或家庭农场)”的经营模式的特点可以归纳为三点:(1)在操作方法上,公司与农户以封闭式委托养殖方式进行合作,由集团作为组织者和管理者负责产业链种苗生产、饲料生产、疫病防治、技术服务、回收销售等环节,而农户负责畜禽饲养环节。(2)在利润分配机制上,公司采用价格保护制度来保证合作养殖户的养殖收益。(3)在风险控制上,通过封闭式委托合作方式对分解产业链风险。


紧密型“公司+农户(或家庭农场)”模式有效实现集团与养殖户间优势互补,公司负责养殖的规模化战略推进,农户负责养殖的精细化运营,并通过价格保护制度和风险控制制度,保证合作的稳定性。


在操作方法上,公司与农户以封闭式委托养殖方式进行合作。具体分为6个步骤:(1)申请开户。由具备建设标准化养殖场资金和土地的农户申请签订合同,经公司考察合格后将为申请人建立账户并对其建设统一标注化的养殖场提供技术支持和相关设备。
(2)缴纳保证金。集团向养殖户收取肉鸡 5 元/只,生猪400 元/头的保证金,用来做集团周转资金,并在养殖户领取仔畜、禽苗、饲料、疫苗前对养殖户进行培训。
(3)领取仔畜、禽苗、饲料、疫苗。养殖户向集团发放仔畜禽、饲料、疫苗,并签订养殖合同。
(4)标准化养殖。养殖户按照集团的要求进行标准化养殖,集团提供养殖全程所需饲料、疫苗、兽药和免费技术指导。
(5)交付成品。养殖户向集团交付达到标准体重的生猪、肉鸡和肉鸭,集团对交付成品的相关质量和重量指标进行检测和记录,作为结算资金的依据。
(6)资金结算。集团根据养殖户的成品交付记录、合约价格、仔畜、禽苗、饲料、动保产品的领取记录等对养殖户的资金进行统一结算,将结算余额打入养殖户账户。


在利益分配上,温氏集团主要通过价格保护制度与农户和经销商打造利益共同体,实现双赢。(1)在合作农户利润分配方面,集团在与农户签订养殖合约时即确定了领取物资和成本的价格,保证农户平均收益约为3元/羽鸡、170-190元/头猪,并且将部分额外收益返还农户,从而使农户收益与市场价格脱钩,保证农户收益的稳定性。(2)在合作经销商利润分配方面,集团保证经销商收益为0.2元/羽,且对大经销商发放年终奖,与经销商利益共享。


在风险管理上,温氏模式通过产业链风险分割和全程控制的方法实现风险最小化。具体为:(1)将产业链风险分解为市场风险、政策风险和养殖风险。其中市场风险、政策风险和疫情风险全部由公司承担,农户仅承担少量养殖风险。产业链风险分割使集团和农户分别专注于具备比较优势的风险控制环节,进而降低全产业链风险。(2)对产业链风险实行全方位控制。通过标准化养殖、全产业链经营实现产业链风险全程控制。


紧密型“公司+农户”模式可复制性强、产品质量稳定、符合国情


紧密型“公司+农户(或家庭农场)”的经营模式的优势主要体现在:
(1)可复制性强。紧密型“公司+农户(或家庭农场)”模式启动资金低、适用面广,能够快速复制到其他畜禽品种和地区。
(2)产品质量稳定。在封闭式委托养殖契约下温氏集团对产业链全程控制,保证合作农化养殖成品的高品质。
(3)符合国情。紧密型“公司+农户(或家庭农场)”充分保证了农户收益,符合我国国情。


紧密型“公司+农户”的经营模式能够快速复制到其他畜禽品种和地区。温氏集团在1983年-1989年养殖黄羽鸡过程中发展形成了紧密型“公司+农户”模式,且在1997年将此模式从肉鸡养殖复制到生猪养殖,2004年又复制到肉鸭养殖,并从广东地区复制到华南其他省市以及华东、华中、西南、华北、东北、西北等区域,遍及全国20 多个省(直辖市和自治区)。


我们认为紧密型“公司+农户”可复制性强主要基于以下原因:


(1)启动资金小。养殖场建设资金由农户自筹,且在领取物资钱农户需预先缴纳定金,这两项措施保证公司能够低成本快速扩张。


(2)不受场地限制。规模化养殖场占地面积大,难以找到合适的场地以及获取申请批文,而紧密型“公司+农户”化整为零,解决了建设大规模养殖场的场地难题。


紧密型“公司+农户(或家庭农场)”过封闭式委托养殖保证产品质量的稳定性。具体表现为:


(1)封闭式养殖。种苗、饲料、疫苗、兽药由温氏专供,养殖成品由温氏全部收购,物资和成品只能通过温氏流入流出农户,隔绝外界因素干扰。


(2)标准化养殖。农户需按温氏要求建造标准化养殖场,并按养殖作业标准进行日常管理,并由技术人员进行检查。封闭式委托养殖成功的将外部干扰因素进行隔离和控制,保证了养殖产品质量的稳定性。


紧密型“公司+农户(或家庭农场)”符合我国国情。一方面,我国肉鸡、生猪养殖行业目前集中度低,规模化进程正在缓慢进行中,而建设一体化大规模养殖场审批难是大型养殖企业快速扩大规模的重要障碍。而紧密型“公司+农户(或家庭农场)”则以农户为生产单位,以点汇面实现规模化养殖。另一方面,我国肉鸡、生猪行业价格波动大,存在明显价格周期,农户收益极其不稳定。公司通过紧密型“公司+农户(或家庭农场)”采用保价收购政策则成功保证了养殖户收益的稳定性,同时也利用以盈补亏的方式实现自身的盈利。


养殖产业链一体化和业务多元化提高生产效率


公司将品种繁育、种苗生产、饲料生产、饲养管理、疫病防治、产品销售等环节进行产业整合,形成了一体化养殖产业链。此外公司以肉鸡、生猪业务为核心,积极向奶牛、肉鸭、肉鸽业务推展,实现养殖业务多元化。


养殖产业链一体化和业务多元化具有节约交易成本、提高管理效率、降低经营风险的优势。主要体现在:


(1)通过减少中间交易节约交易成本。通过将养殖产业链上下游各环节高效衔接,减少中间交易,实现了养殖产业链管理的自我配套和完善,降低中间交易成本。


(2)通过产业链内部相互协作形成的有效的自主监督机制,实现了产业链流程的高效管理。


(3)通过业务多元化降低经营风险。业务多元化可有效降低业务过于单一集中的风险。


全员股份合作制激发员工积极性


温氏集团实行全员股份合作制,公司所有员工具有劳动者和所有者二重身份。全员股份合作制造成温氏集团股权分散,目前温氏集团总股东人数达到6842人,除1名法人股东外,其余均为自然人股东,其中温氏家族股东人数为11人,不存在单一持有公司 5%以上股权的股东。


全员股份合作制的优点主要体现在两个方面:(1)以劳带资的二重分配制度,充分调动员工生产积极性,形成公司长效发展的动力。(2)股份分红已扩股形式记在股东名下,但大部分留在企业,转化为扩大再生产的资金,形成良好的自我积累机制。


温氏模式竞争力体现——大规模下具明显成本优势


温氏模式使得公司在大规模化养殖下具有明显的成本优势。2014年公司生猪出栏成本为5.89元/斤、黄羽肉鸡出栏成本为5.67元/斤,同期全国生猪自繁自养平均出栏成本为7.07元/斤、白羽肉鸡出栏成本为4.50元/斤。考虑到温氏肉鸡为黄羽鸡,而黄羽鸡生长周期约为白羽鸡生长周期的2倍左右,公司黄羽肉鸡出栏成本仍处于较低水平。


温氏集团2014年生猪毛利率为12.26%,同期牧原股份、雏鹰农牧毛利率为分别为7.49%、10.39%;肉鸡毛利率为16.41%,同期民和股份、圣农发展、仙坛股份毛利率为13.14%、7.59%、4.48%。显著高于行业内其他上市公司,如果将合作农户利润考虑进来,温氏集团的毛利率领先优势更为明显。由于温氏产品销售价格同行业内竞争对手无明显差异,公司毛利率高的根本原因在于生产效率较高、成本控制有方。


公司全产业链生产模式,使育种、哺乳、育肥环节的利润都在商品猪环节体现。具体来说可将商品生猪/鸡出栏成本拆分为仔猪/苗鸡成本、饲料成本、疫苗成本、人工成本、三项费用和其他费用,其中仔猪/苗鸡、饲料、疫苗是公司进行成本控制的关键环节。


(1)公司通过自繁自养、提高母猪PSY/母鸡可孵种蛋自产数量、降低仔猪/苗鸡死亡率来降低仔猪/苗鸡成本。①公司拥有存栏种鸡约1288 万只,其中核心群种鸡约7 万只,拥有存栏种猪约94 万头,其中核心群种猪约2 万头。公司自有种猪/种鸡可提供充足的仔猪/苗鸡,降低购买仔猪/苗鸡的成本;②公司母猪PSY为23头,远高于行业平均水平15头;③仔猪/苗鸡成活率分别为94%、87%,高于行业平均水平90%。


(2)公司通过研制低成本配方提高饲料利用率,降低饲料成本。①公司肉鸡、生猪料肉比均为2.7,而行业平均肉鸡、生猪料肉比分别为为3.0、2.9,公司肉鸡、生猪料肉比低于行业平均水平10%、7%;②公司饲料原料玉米、小麦、高粱具有相互替代性,公司会根据各原料采购价格的变动适时调整配方,用相对便宜的原料替代贵的原料。2014 年玉米、小麦价格较高,公司开始用高粱替代部分小麦、玉米,使玉米采购金额占比减少 7.93%,小麦采购金额占比减少 1.54 %。③公司与20 多所农业院校和科研院所进行长期产学研合作,在升级饲料配方营养安全性的同时不断降低成本。


(3)公司通过一体化经营以及建立严格的养殖标准降低动保成本。①动保产品毛利率较高,公司通过一体化经营降低动保产品采购成,减少利润流出。②公司通过建立标准化场舍和设立养殖标准保证畜禽养殖环境质量,减少疫病发生概率,节省动保开支。


总体上,考虑仔猪、饲料、动保、人工及三项费用,我们测算公司生猪出栏完全成本约5.9元/斤,黄羽肉鸡出栏完全成本为5.7元/羽,低于行业平均水平。


温氏未来大有可为
我们认为温氏集团养殖规模将持续扩张并将持续受益,主要基于以下两点:


(1)养殖业周期景气上行,这次周期不同于以往,因资金链断裂导致的行业短缺的现状得到扭转需要更长时间;


(2)畜禽养殖行业正处在规模化进程中,散户加速退出,温氏合作农户数量有望持续增长,温氏模式将持续发力。


值得注意的是,我们认为,从长期看,温氏集团在规模扩张中亦会遇到以下几方面的阻力:


(1)温氏依赖的农场劳动力未来或将因老龄化和城镇化遭遇短缺;


(2)委托养殖费用缺乏弹性,农户或因养殖收入和分红增长缓慢致弃养增加。


(3)模式易被对手复制,行业竞争加剧。我们认为,以上风险和阻力偏中长期,短中期来看,公司发展并不会受制于上述阻力。


养殖业景气上行,且周期时间会长于以往


我们认为,养殖业景气将持续上行,且周期时间将长于以往。主要基于:


1、在需求逐步企稳的状况下,能繁母猪去产能化彻底将使得15,16年生猪供求呈现短缺局面,且同11年相比此轮周期供给短缺幅度更大;


2、此前长达两年的深亏使得养殖户资金层面断裂严重程度历史罕见,使得养殖户补栏程度及积极性较11年大幅下降。草根调研结果显示,长时间深亏使得散养户淘汰幅度超出预期(达到25%-35%),且大部分为永久性退出。且约60%猪场存在资金紧张以及贷款情况(规模化猪场达到90%),无多余资金进行补栏,同时环保监管及养殖土地审批的加严则进一步限制了规模的扩张,使得此次产能的修复需要更长的时间。总体上,我们预计未来能繁母猪存栏将呈现底部L型趋势,生猪景气行情将至少持续到16年三季度,15,16年生猪均价将分别达到15元/公斤和17元/公斤。


温氏模式继续扩张,强者愈强
我们认为温氏集团养殖规模将持续扩张,主要基于畜禽养殖行业正处在规模化进程中,温氏模式将继续推进,即成本优势叠加规模扩张将继续进行。


养殖规模化继续推进,行业龙头价量双收
行目前我国大多数肉鸡养殖场规模不大,行业规模化程度不高。2013年,全国养殖场数量合计为2362万个,年出栏规模2000 只及以上的规模养殖场数量为45万个,占全国养殖场总数比约1.90%。然而我国肉鸡养殖行业规模化程度不断上升,原因在于:
(1)规模化养殖企业凭借自身生产效率和内部治理能力进一步放大资金、技术和成本优势,散户难以与之竞争;
(2)规模化养殖企业疫情防治能力强、资金雄厚,能有效化解H7N9等疫情危机,散户因亏损严重加速退出。


我国生猪养殖行业以散养为主,规模化程度较低,但规模化进程正逐步推进。大型养殖企业逐步摸索适合自身快速扩张的经营和养殖模式,中小散户在较为恶劣的行业环境中缓慢扩张,多数被淘汰。从现状来看,中国生猪养殖总规模不断扩张,生猪养殖场总数持续上升。从结构上来看,出栏少于100头的养殖场数量迅速下降,大型养殖场的数量和出栏占比呈稳步上上升的趋势。与此同时,中国生猪的产量不断攀升,达到7.2亿头的水平,进入21世纪至今增速为41%。生猪养殖规模化主要有以下三大驱动因素:


(1)农村劳动力持续转移,养殖规模化势在必行;
(2)监管与补贴进一步的推动养殖行业横向整合;
(3)中游屠宰环节的整合,倒逼养殖行业转型。


畜禽养殖行业正处在规模化进程中,温氏将成为行业集中度提高的头号受益者:


(1)吸收退出散户加入“公司+农户”模式。由于技术粘性退出散户偏向于继续从事养殖工作,而退出农户在场地、养殖技术方面的优势使其温氏合作的首选对象,在养殖行业规模化过程中,温氏将与退出散户通过温氏模式形成自然结合。


(2)受益于规模化带来的行业价格波动减少。随着畜禽行业规模化进程推进,畜禽价格波动将减小,猪周期、鸡周期渐行渐远,市场风险降低有利于温氏顺利开展扩张计划。


轻资产运营和成本控制优势明显,后续持续发力


我们认为,温氏集团生产效率和成本优势将持续带动公司规模扩张。温氏集团2014年生猪毛利率为12.26%,年肉鸡毛利率为16.41%,毛利率明显高于行业内其他上市公司,如果将合作农户利润考虑进来,温氏集团的毛利率领先优势更为明显。而生产效率和成本优势保证了公司头均利润高于同行,在温氏利益共享的分配模式下,稳定且持续增长的收益使得农户与温氏集团合作意愿强烈,吸引各地区养殖户加入温氏模式,使得公司产能可以得到持续扩张。


温氏集团养殖规模和盈利预测
温氏集团计划在未来3 年内,争取实现生猪年上市量达到2000 万头以上,肉鸡年上市量达到8.50 亿只以上。2014年,公司生猪出栏量为1218万头、肉鸡出栏量为6.97亿只。给予温氏集团未来三年生猪出栏量19%、17%、21%的增长率, 2015、2016、2017预计生猪出栏量分别为1450、1700、2050万头;给予温氏集团未来三年肉鸡出栏量4%、9%、9%的增长率, 2015、2016、2017预计肉鸡出栏量分别为7.25、7.90、8.61亿只,对应养殖净利润分别为63.28亿元、110.59亿元、97.40亿元。


温氏模式中长期可能面临的局限性


尽管从实践结果来看,温氏集团正是得益于温氏模式才能在25年间实现从乡镇养鸡场到畜禽养殖龙头的华丽转身,但从长期的角度来看,温氏模式在规模持续扩张过程中亦存在一定的局限性:


(1)温氏集团依赖农场劳动力未来或因老龄化和城镇化遭遇短缺;


(2)委托养殖费用缺乏弹性,农户或因养殖收入缓慢致弃养增加;


(3)模式易被对手复制,行业竞争加剧。


老龄化叠加城镇化,农村劳动力供给短缺


在“公司+农户(家庭农场)”模式中,农户作为养殖主体在规模扩张中起关键作用,农村劳动力供给减少将成为制约温氏集团发展合作农户的关键因素。


(1)我国人口老龄化趋势明显,2012年我国60岁以上人口比例上升为14.3%,据《中国老龄事业发展报告(2013)》预计,到2020、2030年我国60岁以上人口占比将达到16.6%、23.3%。随着温氏集团早期合作农合年龄增长退出养殖,而新加入农村劳动力数量减少,温氏集团或面临新增合作农户减少的可能。


(2)我国城镇化进程加快,2010年-2014年间,我国城镇化率由49.95%上升到54.77%,尽管如此,相对英美日等发达国家而言,我国城镇化率仍然存在着较大上升空间。在随着城镇化率上升,农村剩余劳动力向城镇转移,其中青壮年男性转移尤为明显,温氏集团合作农户的总体规模增长放慢。


收入增长缓慢,未来农户存在弃养可能
温氏价格保护制度使农户收入与市场价格脱钩,这一制度在保护农户免受市场价格低迷导致亏损的同时使得农户不能分享价格上涨带来的利润增长,与此同时,农民工收入的高速增长导致农户养殖机会成本增加,农户或因养殖收入增长不达预期致弃养增加。而我们认为,发生上述情况的背景依然在于人口红利消失背景下,劳动力成本和收入增加导致。


2013年、2014年温氏肉鸡养殖合作农户户均收入分别为5.47万元、5.03万元,同比下降10.33%、8.04%;考虑建设鸡场的资金成本后,2013年、2014年温氏肉鸡养殖合作农户单位劳动力年收入分别为3.71万元、3.49万元,同比下降13.79%、5.83%。同期全国农民工年平均收入为3.13万元、3.44万元,同比增长13.93%、9.77%。可以看出,农民工年平均收入与温氏肉鸡养殖合作户单位劳动力年收入差距不大。而中长期看,农民工工资收入会因为全国整体劳动力成本上升而不断抬升,当农民工平均收入大于温氏合作模式的收入水平一定幅度时,不排除农户的合作紧密性存在松动。


“公司+农户”模式易复制,未来遭遇扩张瓶颈


“公司+农户”模式具备在不同品种和地区间快速复制的特性,易复制性是一柄双刃剑,在助力温氏规模快速扩张的同时,也容易为竞争对手模仿,削弱温氏竞争优势,温氏未来将遭遇扩张瓶颈。目前行业内排名靠前的畜禽养殖公司如雏鹰农牧、天邦股份和仙坛股份均部分或完全采用“公司+农户”模式,轻资产运营帮助企业养殖规模快速上量,中小散户被动挤出。但是值得注意的是,就我国目前的畜禽养殖行业现状来看,养殖主体主要为中小散户,规模化进程将持续较长时间,短期内规模养殖户间不必担心同业竞争问题。


投资风险提示
(1)猪价上涨不达预期;
(2)产能扩张程度不达预期;
(3)环保风险


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