产品经理的职业病，产品经理综合症，让我们提个需求，找个路径……笔者惊觉自己“患病”已久，要不要治疗？如何治疗？

今天有幸参加了人人都是产品经理9周年的线下party，现场气氛热烈，在听大咖分享的过程中我有点走神。

环顾四周，随便丢颗石子都能砸中一个产品经理（当然现场清洁到位没石子）。Ta姓甚名谁不重要，可是只要Ta一开口，你一定能很快察觉到：得，又是一个磕多了产品的同学。

你有事相求，Ta可能突然来一句，“抱歉我刚没听清，麻烦你再重复下你的需求？”

你提了个建议，Ta可能会斟酌，“这个用户体验不太好吧，要不我们梳理下关键路径，你再跟进下？”

你不耐烦了，Ta可能拉住你，“你等等，我们再勾兑下嘛……”

一切听起来都合情合理对不对？

的确，工作场合中我们都不认为有什么异样，可放到生活中，听到这种对白，感觉还蛮微妙。

这个现象很常见，你的做事套路、思考方式，甚至是说话口吻，从工作带到了生活，继而演化成你的日常，深入骨髓，成了你身体和精神的一部分。于是，你外放的一切，不知不觉都开始染上了产品经理的风格。

要说原因么？我们都得了产品经理综合症。

这有什么不好吗？在此不予置评，不是不好，就是有时候会觉得，不够接地气儿，或者说，不够有烟火气息。

从party回到家后，我快速找出了前阵子在公司内录播的一个课程，硬着头皮又仔细听了一遍，终于知道别扭的地方在哪了。说话文邹邹的，语气生硬不自然，乍一看还以为是被人架着刀斧上阵的壮士，俨然是一副对着甲方、合作方、研发同学说教的气势，言语之中透露出一股强烈的胜负欲和说服欲。

我安慰自己，那可能是面向镜头不自觉的紧张和亢奋吧，我平常应该不这样。于是我又做了个实验，偷偷录了和室友的聊天，然后关上门回放了方才的语音。

结果你猜怎么着，我差点被自己吓到了。说话的这家伙谁啊？我究竟是什么时候“患病”了？

一、确诊病情

多年前我初次接触产品经理这个职位，对互联网的认识仅限于上网冲浪聊天刷剧购物的程度。至于这个现象背后，是一群什么样的人在支持，我并不清楚，也不予关心。

那时候产品经理入行的门槛低，人人都有潜力成为产品经理。直到我误打误撞进了这一行，才开始了解，在这些寻常点滴的背后，究竟蕴含了什么样的能量。

承认吧，当时的产品经理真的有光环。打磨产品创意，负责多线协同，统筹各方资源，决策问题拍板，更重要的是！还顶着“经理”的高帽子，一毕业就是“经理”诶，当年我甚至隐隐觉得这顶帽子背后长出了天使的翅膀。

有一说一，我确实是被这莫须有的光环晃了眼，没留神掉进了坑，直到现在仍在坑底。至于天使的翅膀？大概有吧，梦里见过。

这么说来，也不过几年时间啊，我怎么就“病”了？

俞军老师曾经说过：

产品就是满足某种需求的、由人加工或生产的、可交易的东西。

而做产品，是用“创造新价值”为工具，打破旧利益平衡，建立对自身有利的新的利益链的过程。

这话听起来玄乎，但不妨仔细考量，的确是这样。

回归产品的本质，不管你做什么类型的产品，都可以将它分为需求、生产、销售、交付这四个环节。你要做的就是围绕用户/客户去发现并创造产品价值，对产品的市场结果负责，全盘考虑每个环节的职业角色。

需求：产品到底满足了用户什么需求，目标是什么；

生产：基于上述的目标，都能保质保量地把产品做出来；

销售：把产品卖给用户，产品的商业化运作模式是什么；

交付：卖给用户后，用户怎么用、交付和运维保障是什么。

虽然都是为结果负责，但对于不同形态、不同阶段的产品，最能创造价值的侧重点不一样，产品经理需要搞清楚在当前阶段哪一块更能够创造价值。

OK，正是因为每个环节都要思索它的价值点是什么：目标是什么？做什么能抵达目标？具体该怎么做，怎么拆解任务？

不自觉的，你在生活中也是如此。遇到一件事，第一反应是它能给你带来什么价值？没有价值，往一边放放；有价值，判断优先级，明确重要性和紧急度；确认要做了，评估难度，拆解步骤，每个步骤需要协调的资源、求助的对象、搜集的信息……准备就绪，排计划，撸起袖子按计划开干。

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